Den
E-CODE entschlüsseln
Nach KAIROS (primär personenbezogen) und DECISIO (primär teambezogen) schließt E-CODE - als das dritte Hauptinstrument - das „Dreieck des organisierten Entscheidens“ (auf Organisationsebene) zu einem Ganzen.
Der Grundgedanke
Der „E-CODE“ (Entscheider-Code) ist der wesentliche Teil jeder Organisationskultur. In ihm ist angelegt, wer wie was entscheidet, oder auch nicht.
„E-CODE entschlüsseln“ kann als besonders elegant-ökonomisch zugespitztes Kernstück jeder praktischen Kulturanalyse verstanden werden.
Er wird durch einen Tiefenblick auf:
und nur so einer bewussten Entwicklung zugänglich gemacht. Damit stärken Sie die Basis, in der die Zukunftsfähigkeit jedes Unternehmens wurzelt.
Nach KAIROS (primär personenbezogen) und DECISIO (primär teambezogen) schließt E-CODE - als das dritte Hauptinstrument - das „Dreieck des organisierten Entscheidens“ (auf Organisationsebene) zu einem Ganzen.
Der Grundgedanke
Der „E-CODE“ (Entscheider-Code) ist der wesentliche Teil jeder Organisationskultur. In ihm ist angelegt, wer wie was entscheidet, oder auch nicht.
„E-CODE entschlüsseln“ kann als besonders elegant-ökonomisch zugespitztes Kernstück jeder praktischen Kulturanalyse verstanden werden.
Er wird durch einen Tiefenblick auf:
- die Prozesse (gelungene und misslungene Projekte),
- die Strukturen (insbesondere die der Kommunikationsnetze und Verantwortungsverteilung), und
- die Strategie (speziell die Differenz zwischen offiziell erklärter und emergenter Strategie) entschlüsselt
und nur so einer bewussten Entwicklung zugänglich gemacht. Damit stärken Sie die Basis, in der die Zukunftsfähigkeit jedes Unternehmens wurzelt.